工行莱芜分行坚持运用“三比三看三提高”工作方法，着力提升信贷风险防控水平、不断夯实信贷管理基础、深入推进信贷文化建设，实现了信贷经营的稳中向好、稳中提质，2021年下半年连续两个季度在全省信贷管理专业考核排名第一。
2021年末，工行莱芜分行不良贷款额、不良贷款率分别为2909万元、0.19%，持续保持系统内领先，大幅优于省行信用风险管控目标；法人贷款劣变、逾期贷款剪刀差实现“双零”，法人贷款单边劣变全年保持无新增；潜在风险融资压降1062万元、存量贷款移位10.23亿元、绿色信贷新增14.68亿元，超额完成省行年度目标；其他考核指标也均保持前列。
严把关口、细化资产质量管理。一是强化大户及潜在风险客户、灰色客户管控，严防大户风险、杜绝池外劣变、防范池外纳潜。二是严把“三查”关，抓好关键环节、关键岗位履职，前中后台共同识假反假打假。三是完善预警监测机制，对贷后管理及风险排查中发现客户风险变化及时预警，做实风险问题的核查整改和闭环管理要求。四是突出对重点领域及重点行业的管控，加强对普惠业务的监督检查，对批发业客户开展准入会商，坚持经营快速发展和风险控制并肩推进。
主动防范、做好信贷结构调整。一是强化准入辅助调查机制。主动前置服务，在为前台营销提供指导的同时体现风险管理的主动性。二是强化调审联动机制，通过双向联动全面掌握客户实际情况，把控客户的实质风险，提升审批质效。三是强化贷后巡查机制。压实责任、强化督导，加强贷后管理处理质效，切实提高前台贷后管理水平。四是强化信贷业务检查，全年开展四次专项检查，对发现的问题落实到人、限期整改，择机退出高风险低贡献客户，优化信贷结构。
强化督考，夯实信贷管理基础。一是建立分级核查反馈机制，持续加强风险把控，对预警信息及时核查反馈；二是有序推进财务报表录入、GSIS订正、银监会跨行一致性举证等信贷数据质量治理工作，确保信贷数据准确；三是定期督导资产质量管控情况，针对不良反弹及剪刀差高位运行情况，制定资产质量管控方案并落地实施；四是建立公司客户经理信贷基础管理考核台账，按季度进行全流程履职监督考核并全行通报，并纳入支行经营绩效考核、专业考核，强化责任意识和履职能力。
