中建科技注重将党史学习教育工作同生产经营中心工作相融合，以解决公司实际问题为出发点和落脚点，在破除公司改革发展短板痼疾方面出实招、硬招，使党史学习教育不断释放“红色生产力”，把学习成果转化为奋进新征程、建功新时代的实际行动。
作为建筑科技型公司，中建科技坚持EPC主业导向，但实际业务工作开展中，设计对EPC项目的先导作用发挥不够充分，存在工作脱节、业务脱钩等问题，严重影响项目履约创效。为解决这一实际问题，中建科技党委推出“百名设计人员进项目”活动，组织包括党员在内的设计人员进驻项目现场办公，彻底拆除设计与现场的“业务围墙”“利益藩篱”，及时解决困扰项目建设的难点问题。目前，该公司已有115名设计人员进驻29个项目（工厂），解决问题414项。
认真策划组织，确保活动有序开展。公司印发《中建科技“建证风华 科创星火”——“百名设计人员进项目”专项方案》，对活动内容作出整体安排，明确责任部门和人员。通过每周动态跟进，月度晾晒资料，及时分享经验等形式，推动活动扎实有序开展。
注重解决问题，坚决防止“两张皮”。设计人员进驻现场后，积极与现场人员沟通，及时解决现场设计、施工、PC构件生产、商务等方面“急难愁盼”问题。同时，设计人员配合项目人员对设计方面提出优化建议，如深圳长圳项目、贵州息烽标准厂房项目等多个在施项目，驻场设计人员根据现场场地条件、施工组织、分包劳务、当期材料价格等，及时作出图纸调整，实施永临结合道路，达到了降本增效、绿色发展的目的。
活动成效显著，助力高质量发展。“百名设计人员进项目”活动以项目履约为核心，打通设计与现场、商务、生产等各要素之间的“围墙”和“藩篱”，充分发挥设计对EPC项目的先导作用，有效提升了公司生产效率，促进了项目履约。
设计师们纷纷表示，相对于在办公室画图，项目现场涉及到多专业、多专项、多生产要素的统筹，通过参加活动，设计人员能够深入一线实战，全面了解现场情况，有助于从设计源头解决现场问题；同时，该活动也增强了设计人员对工程设计的敬畏心，促使大家审慎设计，提升设计的科学性、易建性和经济性。
