潞安化工集团漳村煤矿坚持精益思想指导下的“算账”文化，不断健全完善井上下联动抓煤质的管理体系，不断强化源头控制，严格过程监管，坚持以质保市、以销促产，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，促进效益最大化。
该矿坚持从生产源头抓起，进一步提高全员煤质意识，狠抓设计管理、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选等源头环节管控，制订技术措施、操作规范、管理规定，在生产过程中，杜绝杂物进入皮带，最大限度减少矸石量，确保煤炭质量精益求精。同时，漳村矿通过采取合理配采、提前对工作面内大的断层实施改造、半煤岩巷道分打分装分运、工作面过断层选择合理开采层位、降低采高、利用井下矸石拣选系统等措施，把好煤质管理的第一道关口。
强化过程监管提煤质，该矿专门成立了煤质管理领导小组，规范了煤质管理精细化考核目标，强化各级管理人员监督职能作用，加大对班中和班尾的浮煤清理监督管理力度和巡查督导次数，加强对各运输环节脏杂物的管理，杜绝煤泥水、冲巷泥浆和清巷杂物等进入煤流系统，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，狠抓现场管理，发现问题立即整改，就地解决，切实提高煤炭质量。
在煤炭销售方面，该矿遵循效益最大化原则，制定煤炭生产和市场行情相结合的灵活销售策略，及时调整产品销售结构，抓好煤炭配采和分级入洗，有效降低了生产成本，实现了效益最大化。（李伟）
