细化服务，做好“中间棋”。分公司细化服务意识，协调国家管网华北分控中心、天津销售、山东销售、运输公司等单位，紧盯专项计划执行情况，加强业财深入融合，由专人对接完成进度，加强计划执行的准确率和高效性，与天津销售和大港首站积极对接，做好阶段性柴油资源平衡。
强化管控，围好“收官棋”。分公司继续加强与炼销企业沟通，统筹产销平衡，强化组织调运，市场调研了解客户需求情况，主动发挥服务意识，统一思想，提高认识，备足春耕资源，全力保驾华北地区春耕备耕的用油需求。（刘震宇）
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