潞安化工集团漳村煤矿按照精益思想指导下的“算账”文化的总体思路，坚持从大处算、小处抠，不断加强全面预算管理，在材料管理、材料消耗、节支降耗方面主动出击，避免丢失浪费，降低生产成本，实现企业增盈增效。
该矿严把材料发放关和使用关，按照月度材料预算费用，设置了预警指标严格控制材料使用。根据生产流程实际，实施材料使用全过程监控管理，明确材料管理单位职责，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，以交旧领新的办法，从源头管控好材料发放，有效控制了原煤生产材料成本。供应部门对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行通报考核。各队组建立井下动态材料管理台账，根据井下使用材料情况进行内部调剂，同时，各采掘工作面、各作业点的材料由专人管理，大型配件材料分类堆码整齐，分别挂牌管理，对回撤、回收的材料安排专人运出地面，按要求交、退库房，切实提高材料利用率。
在此基础上，漳村煤矿还在材料修旧利废上做文章，通过加强材料使用管理，避免材料配件不必要的投入及运输使用过程中的人为浪费，加大回收复用奖罚力度，提高广大职工修旧利废的积极性和创造性，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，继续加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，降低成本、节约挖潜，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。
该矿严把材料发放关和使用关，按照月度材料预算费用，设置了预警指标严格控制材料使用。根据生产流程实际，实施材料使用全过程监控管理，明确材料管理单位职责，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，以交旧领新的办法，从源头管控好材料发放，有效控制了原煤生产材料成本。供应部门对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行通报考核。各队组建立井下动态材料管理台账，根据井下使用材料情况进行内部调剂，同时，各采掘工作面、各作业点的材料由专人管理，大型配件材料分类堆码整齐，分别挂牌管理，对回撤、回收的材料安排专人运出地面，按要求交、退库房，切实提高材料利用率。
在此基础上，漳村煤矿还在材料修旧利废上做文章，通过加强材料使用管理，避免材料配件不必要的投入及运输使用过程中的人为浪费，加大回收复用奖罚力度，提高广大职工修旧利废的积极性和创造性，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，继续加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，降低成本、节约挖潜，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。
