潞安化工集团漳村煤矿引导基层班组长进一步压实责任，不断加强学习，提升业务能力和履职能力，推进班组基础管理，力促班组管理水平再上台阶，为矿井的安全平稳有序发展夯实基础。
该矿结合各系统班组长岗位要求，量体裁衣，制定了各系统班组长素质提升培训计划，从企业文化、班组建设、现场管理、安全文化等方面，对班组长进行素质培训，重点突出安全生产的组织管理能力，强化管理知识、管理方法培训和职业道德的培养，提升他们的安全素质。要求每一名班组长每年要结合提升班组安全生产组织管理、自觉抵制三违、业务保安、隐患排查治理、防灾避灾和自救等岗位管理内容，筛选出好的班组安全管理经验在全矿推广，促进班组安全管理水平不断得到提升。
同时，该矿在班组制度管理上精雕细琢，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，激发了班组长干事创业的工作热情，做到了“能者上、平者让、庸者下”。并持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
该矿结合各系统班组长岗位要求，量体裁衣，制定了各系统班组长素质提升培训计划，从企业文化、班组建设、现场管理、安全文化等方面，对班组长进行素质培训，重点突出安全生产的组织管理能力，强化管理知识、管理方法培训和职业道德的培养，提升他们的安全素质。要求每一名班组长每年要结合提升班组安全生产组织管理、自觉抵制三违、业务保安、隐患排查治理、防灾避灾和自救等岗位管理内容，筛选出好的班组安全管理经验在全矿推广，促进班组安全管理水平不断得到提升。
同时，该矿在班组制度管理上精雕细琢，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，激发了班组长干事创业的工作热情，做到了“能者上、平者让、庸者下”。并持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
