——访宏瑞文博集团股份有限公司董事长徐武洪
徐武洪，湖南邵阳人氏，眉宇间自有湖湘子弟“心忧天下、敢为人先”的英气与深情。他以一介布衣之身，怀守护文脉之初心，乘时代文博振兴之风，在文物保护与文博科技领域深耕十六载。从制造中国第一樘文物库房门的初心萌发，到构建文物保护传承利用产业生态圈的宏图落地，以创新为笔，以匠心为墨，书写着当代文博企业家的大格局、大情怀、大思路、大手笔、大收获、大未来，成为湖湘文化赋能文博事业高质量发展的生动注脚，更以“依托总部，立足长沙，辐射中南，面向全国，走向世界”的战略布局，推动宏瑞文博集团股份有限公司高质量发展，让中国文博装备力量响彻全球文博舞台。
一、初心情怀：溯文脉之源，立守护之志
湖湘大地，文脉悠长，自古便是经世致用、敢为人先之地。徐武洪的故乡邵阳更是浸润着楚文化的深厚底蕴，这片土地赋予他与生俱来的文化自觉与责任担当。少年时，他便常听长辈讲述国宝遗珍的传奇故事，那些沉睡千年的文物，不仅是历史的见证，更是民族精神的载体，在他心中埋下了守护文脉的种子。
2006年，彼时的徐武洪还是一名银行金库门代销商，却敏锐捕捉到全国新建博物馆热潮背后的深层需求。一次路过宁夏博物馆新馆的建设工地时，让他灵光乍现：银行金库需要重兵把守，国宝文物更需要专属“安全舒适之家”。这一想法，成为他跨界文博领域的起点。当他联系相关方时，虽因错失先机首战失利，却坚定了“为文物筑坚固屏障、护文化根脉”的信念。
2010年，宏瑞文博集团正式成立，徐武洪以“文化为根，诚信为魂”确立企业根基。他深知，文物保护是功在当代、利在千秋的事业，唯有心怀敬畏、坚守初心，方能不负历史、不负时代。十六年来，他始终秉持“保护第一、加强管理、挖掘价值、有效利用、让文物活起来”的新时代文物工作要求，将个人情怀与行业使命深度融合，带领宏瑞文博从一家初创企业成长为国内文博装备领域的领军企业之一，累计服务全国1000多家文博单位，用专业守护着散落于华夏大地的文化遗珍。近几年，企业年产值均破亿元，核心产品市场占有率稳居全国前列，成为中南地区文博装备产业的核心引擎。
二、发展历程：循创新之路，破发展之局
徐武洪的创业之路是一部以创新破局、以匠心笃行的奋斗史。从首樘文物库房门的自主研发，到全产业链生态的构建，再到“文保圈”“文博帮”的战略布局，每一步都彰显着他的大思路与大手笔。
创业初期，国内文博领域核心装备长期依赖进口，国外产品不仅价格高昂，且难以适配本土文物保护的实际需求。2009年，徐武洪参与一个知名博物馆文物库房门项目投标，即便报价仅为国外产品的一半，仍遗憾落败。这场失利，成为他“打造中国自主品牌文博装备”的坚定动力。
他带领团队扎根研发，对标国际先进水平，反复试验、迭代优化。经过多年努力，宏瑞文博成功制造中国第一樘文物库房门，填补了国内相关领域的空白；随后，又首创数智文物展柜，打造行业领先的“智慧文物库房管理平台”，实现从“硬件防护”到“智慧管理”的跨越。为攻克技术难题，徐武洪建立三大现代化生产基地（长沙、宁波、北京），打造专业实验室模拟复杂文物保存环境，形成“研发—生产—迭代”的闭环体系，累计获得100余项文物保护相关专利和软件著作权，成为行业标准的参与制定者。
十年磨剑，终成硕果。2019年，宏瑞文博产品成功入驻故宫博物院，得到行业专家的高度认可。徐武洪自豪地表示：“我们用十年实现国产化替代，以前博物馆七八成用进口产品，现在七八成用国产货，其中七八成来自我们。”这一突破，不仅打破了国外技术垄断，更推动了文博装备领域的自主创新进程，彰显了中国企业的硬核实力。
如今，宏瑞文博已形成八大子公司（品牌）、十二大业务矩阵，涵盖智能文物库房一体化建设、文物预防性保护、文物数字化保护、馆藏文物修复、文创开发、影视研学、文博售后等全链条服务。依托“科学规划，分步实施，分片负责，资源整合，形成拳头”的运营策略，企业构建起集研发、生产、销售、服务于一体的产业生态，成为文物保护领域的“探路者”。其中，“文保圈”整合全国文博行业资源，搭建政企、企企、产学研对接平台，汇聚全国200余家文博单位、600余名行业专家，形成行业发展合力；“文博帮”则搭建全国性售后维保联盟平台，在全国31个省市自治区设立服务站点，实现本地化高效服务，平均响应时间缩短至4小时以内，为博物馆的稳定运营提供有力保障。
三、硕果累累：凭匠心之质，筑行业之基
十六载深耕，徐武洪带领宏瑞文博斩获多项荣誉，每一项荣誉都是实力的见证，更是行业的认可。
企业层面，宏瑞文博先后获评“高新技术企业”“省级专精特新小巨人企业”“中国科技创新优秀企业”“守合同重信用企业”“全国质量、服务、信誉AAA级企业”，拥有省级企业技术中心、科技型中小企业等多项资质，连续三年营业收入同比增长百分之十以上，成为细分领域的标杆企业。
技术层面，除100余项专利和软件著作权外，宏瑞文博参与多项行业标准制定，其研发的“内外双手轮锁栓互锁互开”文物库房门、梯架式重型文物架、多功能数字展柜等产品，精准解决行业痛点，成为众多博物馆的首选装备。故宫博物院、中国国家博物馆、湖南省博物馆、南京博物院、四川博物院等百余家国家级、省级重点文博单位，均选择与宏瑞文博合作，见证着其产品的品质与实力。
行业影响层面，徐武洪积极推动行业交流与标准建设。2024年，他承办“馆藏文物风险管理和一体化保护”研讨会，与故宫博物院、湖南博物院等30余家文博单位专家学者共话行业发展，并作《馆藏文物风险管理和一体化保护初探》专题分享，为行业发展提供理论与实践参考。他还亮相国际博物馆协会第27届（迪拜）大会、博博会等国际国内行业盛会，向世界展示中国文博装备企业的创新成果，扩大了中国品牌的国际影响力。
个人层面，徐武洪凭借在文博领域的突出贡献，2024年入选首届中国博物馆协会年度青年人物，2025年被评为湖南省创新创业领军人才。他以“第一发明人”身份主导多项核心专利研发，始终坚持“以客户需求为导向”，将行业痛点转化为创新动力，用专业与担当赢得了文博界的广泛赞誉。更值得一提的是，经中国博物馆协会审议通过，宏瑞文博集团正式成为中国博物馆协会理事单位，徐武洪本人当选理事，标志着企业在行业治理、标准制定、产业推动中的地位得到行业认可。
四、促进发展：融文旅之脉，兴产业之兴
徐武洪深知，文物保护与文旅融合相辅相成，唯有让文物“活”起来，才能真正实现文化传承与产业发展的双赢。他以大格局推动企业与文旅产业深度融合，探索出“文化+科技+文旅”的创新路径，让湖湘文化通过文博载体走向更广阔的舞台。
在文旅赋能方面，宏瑞文博与湖南广电联合打造“芒果寻宝研学”品牌，首创“文物微电影剧”形式，让青少年在沉浸式演绎中了解文物历史、传承文化基因，累计开展研学活动超2000场，服务青少年超10万人次；“艺修阁”聚焦可移动文物保护修复，通过“专家+修复师”模式与院校“订单班”，培养文博专业人才100余名，为文旅产业注入人才活力；“缘文创”深耕博物馆文创开发，打造“湖湘文脉”“国宝遗珍”等系列文创产品，年销售额突破500万元，让文物以更鲜活的形式走进大众生活，推动文化资源向文旅产品转化。
在区域发展方面，徐武洪积极响应国家文化战略，立足湖湘文化沃土，推动湖南文博产业高质量发展。他率队赴湖南艺术职业学院等院校开展产教融合调研，深化校企合作，为湖南打造文化强省提供人才支撑；参与长沙县文创产业生态建设，以企业之力助力“大美星沙”文创品牌崛起。
在价值挖掘方面，徐武洪强调“不仅要为文物筑安全之家，更要为文化找传承之路”。他带领团队深入挖掘文物背后的历史故事、文化内涵，通过数字化保护、沉浸式展示等方式，让沉睡的文物“开口说话”。在湖南省博物馆的数字展柜前，观众可通过互动体验感受“安乐如意长寿无极”裞衣残片的历史魅力；在各地博物馆的预防性保护项目中，宏瑞文博的技术让珍贵文物得以长久保存，为文旅融合奠定坚实基础。
五、挺进未来：绘宏图之景，启时代新篇
站在新的历史起点，徐武洪对宏瑞文博的未来有着清晰的规划与宏大的愿景。他提出，企业将以“共建文物保护传承利用产业生态圈探路者”为使命，持续深耕细分领域，朝着“成为文物保护领域主板上市第一股”的目标稳步迈进，同时坚守初心，绝不为了上市偏离文化守护的根本。
技术创新上，将持续加大研发投入，每年投入不低于营收的5%用于技术研发，聚焦文物本体病害感知、健康评估、风险预警等核心领域，构建更完善的文物保护装备体系，推动科技与文物保护的深度融合，让更多前沿技术应用于文博实践。
产业生态上，将进一步完善八大品牌布局，拓展“文博人”人才培养、“国文征”文物征集等业务版图，搭建藏家、博物馆、公众之间的桥梁，推动文物保护从“单一防护”向“多元传承”升级，构建更具活力的文博产业生态系统。
文化传承上，将以湖湘文化为根基，以全国市场为舞台，持续推动中华优秀传统文化的创造性转化、创新性发展。徐武洪表示，将继续践行“让文物活起来”的理念，依托国际博物馆联盟、中国博物馆协会理事单位等平台，深化国际文化交流，让更多人走进博物馆、了解文物历史，让文化遗产在新时代焕发新活力，为文化自信与民族复兴贡献企业力量。
从湖南邵阳的乡土情怀，到全国文博领域的广阔天地；从首樘文物库房门的初心萌发，到产业生态圈的宏图落地；从“文保圈”“文博帮”的资源整合，到国际博物馆联盟的荣耀加入，徐武洪以一生择一事，以一事终一生。他用十六载的坚守与拼搏，诠释着当代文博企业家的责任与担当，用创新与匠心守护着国宝遗珍，用格局与情怀推动着文旅融合。
文脉赓续，薪火相传。在徐武洪的带领下，宏瑞文博集团必将继续以智护瑰宝、以文化人，在传承湖湘文脉、推动文博事业高质量发展的道路上步履不停，书写更多守护文化根脉、赋能时代发展的崭新篇章，让中国文博力量屹立于世界文博之林！
作者：雷学刚，土家族，中国作家协会会员、中国散文学会会员，第九届重庆文学奖获得者，多次荣获全国征文大赛一等奖。
