王自如坐在演播室的灯光下，与主持人对谈时，眼神里依然带着那种创业者特有的清晰与坚定。从香港留学时期创办ZEALER，到格力电器四年高管生涯，再到如今站在人工智能浪潮前重新出发，这位科技圈的“老兵”始终在做同一件事——做新技术与真实世界之间的“翻译官”。
早年在香港，他看到欧美前沿科技产品却无法找到贴合中国用户认知的解读方式，于是决定自己动手，将晦涩的技术参数转化为普通人能感知的语言。那时候手机像素、屏幕分辨率还是陌生的数字游戏，他和团队用上千支视频、超过20亿次播放，建立起一套以真实体验为核心的内容范式。这段经历不仅让他成为科技新媒体领域最早的IP之一，更重要的是培养了一种独特的能力：把复杂技术转译给大众，让前沿创新真正被理解、被接受。
2019年，当格力电器向他伸出橄榄枝时，王自如做出了令外界意外的选择。离开自己一手创办的事业，加入千亿级制造企业。在格力四年，他从内容与传播的观察者转变为数字化变革的操盘者，从零到一推动销售、仓储、物流、售后与财务等核心业务系统的建设与整合，让数据与流程首次在超大规模组织中实现可视化运行。他记得那些傍晚时分站在厂门口的时刻，看着白班与夜班工人交接时的面孔，有的眼里有光，有的带着疲惫，这种真实的冲击让他深刻理解：高管签下的每一个字，背后都是无数个家庭的生活状态。这段经历让他成为国内少数同时横跨内容传播与制造业数字化转型的复合型人才，也让他对技术如何嵌入真实组织、如何在复杂利益格局中落地，形成了具体而直接的认知。
离开格力再次创业，王自如选择了一个更富挑战的赛道——人工智能。在他看来，AI带来的变革可能是工业革命以来对人类社会影响最为深远的一次结构性转变。过去一年多，连硅谷都出现大规模裁员，30%到40%的代码已由AI生成，这预示着传统职业正在经历前所未有的冲击。然而，普通人对AI的理解大多还停留在聊天机器人层面，企业对AI的能力边界与落地方式同样认知浅显，技术端与产业端仿佛在黑暗中相互靠近却始终无法握手。这种信息差与认知鸿沟，恰恰是他认为自己能够发挥价值的所在。
他创办的公司定位独特，既非传统咨询公司，也不是单纯的服务商或实体企业，而是试图建立“传播能力”与“工具能力”双轮驱动的新形态。一方面，通过内容持续讲述AI故事，抹平普通大众与前沿科技之间的代沟；另一方面，扎扎实实研发面向企业真实业务流程的AI工具与服务，帮助那些想做数字化却没有能力投入、又迫切需要提升效率的中小企业。他认为，几千万到上亿规模的企业是最需要被服务的群体——超大型企业有自己的团队，而小微企业需求可以标准化后覆盖，中间这一层既无力承担数千万的数字化研发投入，又处于激烈市场竞争中无暇静下心来思考转型，正是AI翻译官最能发挥价值的战场。
面对“出走半生，归来仍是少年”的自我期许，王自如展现出经历过多个技术周期的沉稳。他不再追求成为最大的个人IP，而是希望建立能够长期存在并持续产生价值的组织形态。在他看来，AI时代的创业机会不在基础模型层，而存在于细分场景中，属于能够用小团队撬动大效率的公司形态。极致的小、极致的快、极致的人——这是他总结的三个关键词：以更小的团队完成更大的结果，以更高频的迭代形成更短的反馈闭环，以个体的综合能力与新工具适应能力重构组织效率。
当被问及五年后的愿景，他的回答务实而坦诚：活着，有用户用产品，就很好；如果能活得不错，用户说好，那就谢天谢地；如果还能保持高速发展，做对行业和社会有价值的事，被慷慨地描述为某个阶段具有代表性的公司，那就是最高的肯定。至于更遥远的星辰大海，他笑着说出两个梦想：做一家千亿美金的企业，经营一个有爱、有文化、有传承的家。
