中国康养产业已迈入十万亿级黄金赛道，但深层次矛盾仍在制约产业从规模扩张向系统升级。在山东威海，威海双丰大健康服务有限责任公司用十年时间，打通医院、疗养院、社区、生态农场全产业链，以疗养院与二级综合医院同址共建的模式，探索出一条医养深度融合的实路。董事长刘效锋近日分享了他的思考与实践。
从电子制造业起家，到深耕大健康，刘效锋的跨界并非一时冲动。他坦言，电子制造服务特定客户，赛道相对小众，而自己一直想做真正面向百姓、有社会价值的事业。真正触动他的，是身边许多家庭在医疗、养老问题上的无奈：长者突发疾病，子女赶不回来；失能长者长期卧床，整个家庭疲惫不堪。十年前，他创办双丰盛丁医院，迈出进入大健康领域的第一步；2025年，双丰鹤寿疗养院全面建成并试运营，今年6月正式开业运营。这不是突然转型，而是用十年时间，把“做一件对社会有意义的事”一步步变成现实。
人才是康养行业长期瓶颈。面对“招不来、留不住”，双丰选择专业化、年轻化道路，定向招聘既有养老护理员资格证又有护士资格证的毕业生，实行高待遇、严要求。一线护理师与医院护士同过护士节，基本收入高于同级医院和社招护工。新员工还要过“男女关、屎尿关、生死关”，在真实照护场景中打磨。同时，双丰与日本全球商务中心合作，日方专家常态化驻院培训，以培代招，搭建复合型康养人才梯队。
科技赋能，不是取代人，而是把“人”还给人。毫米波雷达跌倒报警、AI仿生机器人、3D打印康复辅具、数字化健康管理平台，为每位长者生成“动态健康画像”。系统发现长者起夜次数增多，团队便会主动询问；防滑地板、智能设施守住安全底线，护理师才有时间握住长者的手，陪他们聊天、梳头、读报。科技解决效率与安全，人文回应尊严与陪伴。科技让服务更温暖。
作为威海国际康养旅游试验区重点配套项目，双丰定位为“探路人”“连接器”“压舱石”。刘效锋说，本土企业不是来去匆匆的投机者，而是与城市共成长的建设者。企业要为国家分忧、替社会担责、代子女尽孝，用专业和良心回应每一份托付。未来人们提起双丰，他希望记住的不是一栋建筑、一套设备或一组数据，而是一份可以安心托付的信任。正如“Sunfull”所寓意——充满阳光，一直温暖。商业会迭代，设备会更新，但“敬畏生命、利他向善”的底色不应改变。中国式康养，需要更多这样踏实的长期主义者。
