为了进一步激发班组活力，不断创新班组安全管理模式，潞安化工集团漳村煤矿开拓二队以班前预防到位、班中抓制度落实、班后复盘评估“三段式”管理入手，努力提高班组安全管理水平，促进了安全生产。
班前预防，筑牢安全防线
在班前预防阶段，开拓二队狠抓每天的岗前仪式，所有值班队干必须进行详尽的安全预报，明确当天的安全注意事项和重点，确保每位职工都能对工作环境中的潜在风险保持高度警觉。同时确保每一位职工都能明确自己的工作目标和责任。这种班前预防的方式，不仅有效提升了职工的安全意识，也为整个班组筑牢了一道坚实的安全防线。职工们在工作中更加谨慎、专注，减少了因疏忽大意而导致的安全事故。
班中落实，确保生产高效
在班中落实阶段，跟班队干认真执行动态巡查制度，确保各项安全技术措施得到切实落实，不仅关注生产进度，更关注职工的操作规范性和安全性。一旦发现不规范操作行为，他们会立即制止并纠正，确保生产过程的安全和高效。此外，跟班队干还会根据生产实际情况，及时调整工作计划和安排，确保生产任务的顺利完成。这种灵活应变的能力，使得整个班组在面对各种挑战时都能保持高效运转。
班后复盘评估，持续改进提升
当班工作结束后，跟班队干会对当班的生产任务完成情况、职工在工作中的表现和安全状况等方面进行综合复盘评估，总结分析存在的问题和不足，并提出改进措施和建议，从而提升班组的生产效率和安全性，进一步能激发职工的积极性和创造力，为班组的持续发展注入新的活力。
自实施“三段式”管理以来，班组的生产效率、安全性和职工满意度都得到了显著提升。圆班正规循环已经稳步提升至4-5排，掘进工效从原来的0.13m/工提高到了0.15m/工，违章数量与去年同期相比降低了50%，职工们在工作中更加积极、主动，队组氛围更加和谐融洽。
自实施“三段式”管理以来，班组的生产效率、安全性和职工满意度都得到了显著提升。圆班正规循环已经稳步提升至4-5排，掘进工效从原来的0.13m/工提高到了0.15m/工，违章数量与去年同期相比降低了50%，职工们在工作中更加积极、主动，队组氛围更加和谐融洽。
