应浙江渔福食品有限公司郑恩苍总经理邀请，著名画家李治一行到该企业走访，与企业共同探讨企业文化的发展。
李治，祖籍山东省泰安市。九三学社社员、九三学社中央书画院画家、国家一级美术师，师从著名画家宋涤老师。现为中国美术家协会会员、中国传统文化发展委员会副主席、中央美术学院客座教授、中国军转民杂志社文化艺术编辑委员会副秘书长、西泠书画艺术研究院秘书长、浙江旅游职业学院特邀教授、浙江外国语学院客座教授。
以下来源富阳发布信息
清晨7点，常安镇大田村的倪竹群步行5分钟就到了浙江渔福食品有限公司的车间。“以前在家只能带带孩子、做做家务，没什么收入。现在在家门口上班，工资5000多元，中午还能回家和老人一起吃饭。”她笑着说。
在常安快消品基地，像她这样的“家门口就业”故事并不少见。这个由6家企业联合投资3.1亿元建设的产业集群，不仅让120多名村民实现了“离土不离乡”的就业梦，更以“产业引擎”带动了房租上涨、商铺增收、快递业务翻番的连锁反应。2024年，基地贡献税收611.9万元，成为乡村振兴的鲜活样本。
从闲置土地到高效园区
“联合拿地”破解乡镇用地困局
常安镇作为中型乡镇，一二三产业都有发展。长期以来，常安镇面临乡村工业“散、弱、小”的困境，土地利用率低、产业集聚效应不足。
常安镇
“过去乡镇招商‘单打独斗’，50亩以下地块很难吸引大企业。”常安镇相关负责人回忆。
转机出现在2021年，浙江渔福、新丰食品等6家产业链关联企业创新采用“联合持股”模式，通过杭州绿态园区管理有限公司统一拿地，共同开发54.6亩土地，建设快消品生产基地。这一模式不仅将容积率提升至2.4，更实现了土地资源的集约利用。
“过去这里是闲置的学校，如今成了‘亩均税收’的示范园区。”常安镇相关负责人介绍——
2024年,园区工业总产值达2.72亿元，税收611.9万元。
2025年1—5月,园区工业总产值达1.02亿元，税收突破489万元，有效提高土地绩效。
对于“联合持股”模式的好处，浙江渔福食品有限公司行政经理钟林华也算了一笔账：“6家企业按股比分摊建设成本，每家初期投入大大减少，还能共享检测中心、物流仓储等设施。”这种“轻资产”模式让宏佳生物等小微企业得以快速投产。
从外出务工到家门口就业
“三产联动”拓宽增收渠道
与此同时，快消品基地的落地，直接带动了当地就业结构的优化。园区400余名员工中，30%为常安本地人，涵盖职高毕业生、返乡青年和留守中老年群体。
走进生产车间，30多条生产线正开足马力不停运转，这些机器一天的产能是100万包，一袋袋包装精致的海味零食产品整齐排列，穿梭在流水线上，工作人员对包装进行最后的检查和消毒，然后出厂发往全国各地。
46岁的后道包装工倪竹群说，外出务工要房租，要吃喝娱乐，日常开销不小。现在走路上班，公司给交保险，每月到手平均有5000多元，还能照顾家里，很满足了。
倪竹群
“这几年我们对青年人才是非常渴求的，尤其是食品行业相关的专业人才。”浙江渔福食品有限公司总经理郑恩仓介绍——
近年来，公司深耕浙江农林大学、浙江工商大学等高校，通过“线上+线下”结合的引才渠道，精准对接高校；
2025年已吸引6名大学生入职，青年员工占比达62%；
博士创新站的设立更让产学研深度融合，浙江农林大学博士团队正与企业联合攻关“冷冻鱼糜去除保水剂”等前沿课题。
“公司带我们参观龙鳞坝景区，还提供人才公寓，乡村环境比想象中好。”一名“95后”研发员笑着说。
此外，产业集聚效应还催生了一个活力十足的“共富生态圈”。随着务工人员持续增加，周边配套服务业迎来蓬勃发展：农房租金从每月300元/间跃升至500元/间；餐饮店、理发店等商铺营业额普遍增长。
最直观的案例来自一位常驻园区的顺丰快递员，据郑恩仓介绍：“这位小哥原先月收入约5000元，现在随着园区业务量激增，月收入已突破万元大关。”
这些实实在在的变化，生动诠释了产业振兴带来的民生改善。
从单一制造到三产融合
食品工业链激活农业附加值
从闲置土地到产值数亿的产业集群，常安快消品基地的实践是资源活化的范本。常安镇有关负责人表示：“乡村共同富裕需要产业支撑，快消品基地正是我们‘小微园区撬动大发展’的关键抓手。”
常安快消品基地以食品产业为核心。在这里，6家企业通过共享渠道、技术，形成“1+1>2”效应：投资300万元共建的污水处理系统，较企业单独建设节省成本超50%；近江塑料为园区企业供应包装材料，帮助企业降低包装成本……
这种集约化发展模式成效显著。项目完全达产后，预计可实现年产值6亿元、年税收1500万元，成为区域经济发展的重要引擎。
“我们要用‘活鱼鲜制’突破传统冷冻鱼糜的局限，让消费者尝到江鱼的鲜甜。”聊及渔福食品正在打造的“富春江鱼糜”新品，郑恩苍激动地说，这条“从江到厂”的短链模式，将是激活农业附加值的关键。
未来，渔福计划与周边养殖户签订定向收购协议，带动农户增收。生产环节采用可溯源的系统，让消费者清楚看到富春江的鱼是如何‘鲜制’的，进一步打响“富春江”地域标识，让地方特色农产品实现品牌溢价。
产业振兴需破解“三重矛盾”——土地碎片化与规模效益的矛盾、人才外流与技术升级的矛盾、短期税收与长效共富的矛盾。常安镇的实践印证了“小微园区是乡村振兴的隐形翅膀”。
随着快消品二期约50亩地块开发及红标区300亩产业规划落地，常安镇将进一步优化政策与服务内容，积极构建“农户—园区—市场”全产业链协同体系，聚力打造具有区域示范效应的食品与快消品特色产业集群。
