安装不多投一分 回收不少回一件
——山西省潞安化工集团漳村煤矿安装队打造安装回撤精益化队伍
“从‘算账’文化运行以来，安装队高质量完成了安装回撤任务中的各项指标要求，仅2106工作面的回收复用金额就达到7万余元.....”漳村煤矿安装队队长秦栋梁指着队里的成本分解网络图滔滔不绝地说着，满脸的骄傲与自豪。
不仅仅是复用金额这一项取得骄人的成绩，该队的小件回收登记台账统计的费用也达到5万余元，且对相应员工兑现考核激励达1万余元，而通过小改革、小创新的项目收效也达20万余元。从集团精益思想指导下的“算账”文化推行以来，该队着重算好安全生产“总体账”、精益安装“成本账”、改革创新“增效账”，将“算账”文化扎根在打造安装回撤精益化队伍之中。
细算安全生产“总体账”
安全是最大的效益，只有安全的稳稳当当，才有生产经营的长长久久。众所周知，漳村煤矿安装队主要负责综采工作面设备的安装回撤工作，像采煤机、液压支架、皮带机等设备的安装回撤都需要大量的人工投入。因此建立起灵活的用工组织、严格的管理制度、科学的奖罚政策是该队算好安全生产这本“总体帐”的关键所在。
近期，该队在执行中央1#水仓外仓清挖的工作时，结合生产任务的要求，原定投入用工为746工，但由于水仓内的吸水小井水位上涨较快，需要安排专人定期巡查抽排。尽管如此，该队在作业过程中对存在的变化情况进行了及时的跟踪和整改，经过合理搭配人员、定员定岗管理等措施，提前3个班完成了水仓清挖以及设备回撤工作，最终实际用工为710工，节约了36工约9000余元。“该投入的我们一分也不少，我们在确保安全的前提下，实现生产投入最优。”安装队队长说。
这仅仅该队算“安全帐”的一个缩影，在日常工作中，该队坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保全年无重大“三违”、无轻伤以上安全事故、无重大机电事故，保障安装回收工作面的绝对安全。
精算精益安装“成本账”
“吃不穷穿不穷，计划不到一世穷。勤算账算好账，统筹兼顾把福享”这句俗语是安装队队长秦栋梁常挂在嘴边的一句话。
扳手、导链、钢丝绳、锚链等工具是安装队员工工作中必须使用的，这些工具所涉及到的专业也异常繁多，为此，该队专门下设供应、生产、机电、电力、运输、通风、自动化7个承包组及1个劳务核算组，明确主管责任人，制定总投、新投、复用指标，以及对支护材料、设备租赁、运输等各项指标严格管控，杜绝出现浪费超支现象，形成以成本为中心，向管理要效益的工作模式。
为了更好践行“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，该队鼓励全队员工对所使用的工具材料进行回收，并按照回收材料的原值的20%-30%进行奖励。特别制定的《安装队“算账文化”职工材料回收奖惩台账》，就对材料名称、规格、回收单价、责任人等各项指标详细登记，确保奖赏分明。与此同时，该队每月会对队部、工房内财产、工具配件进行盘库，并根据当月材料消耗情况对库存台账进行实时更新，做到“家底”明细清楚，对当月材料消耗使用做到“心知肚明”。
巧算小改小革“增效账”
改革关乎命运，创新决胜未来。员工的小改革、小创新、小建议、小节约往往会为企业带来大大的效益。由安装队技术人员参与的《水仓用自动清挖机》《工作面支架回收工艺》等小改小革项目为队组带来了实实在在的“真金白银”。
井下工作面水仓清挖是保证矿井安全生产的必要手段，传统的水仓清挖作业为人工清挖，占用人员多、水仓清挖不仅不彻底，还需用时间比较长、工作人员劳动强度大。为更好解决这些问题，该队技术人员利用现有的设备，利用废旧的螺旋叶片、套管、通轴、电机等工具，成功研制了一台自动清挖机，可以高效的进行水仓清煤工作。
而在以往工作面中间架回收的工作中，该队采用的工作方法存在一定的安全隐患，且装置各部件比较笨重，操作也复杂。针对这些问题困难，该队的技术人员通过抽架、摆架等方式支护窝头顶板，积极对工作面支架回收工艺进行了改进，不仅降低了现场作业人员劳动强度降低，还提高了工作效率节约，所节约的人工成本及材料成本达到20余万元。（曹梦璐 杨静）
