扭亏先要减亏，治亏就要堵住“出血点”。制定扭亏工作方案是推进亏损治理工作的“作业指导书”，东北销售以底线思维、前瞻性思考谋划应对预案，及时调整优化生产经营策略，优化生产运营，强化供产销一体统筹衔接，提升内生价值创造能力，全面提升精益管理水平。抓实抓细减亏主攻点，抓实抓细增收发力点，围绕全年500万吨航煤销售目标，研究上量策略，打赢航煤市场份额增量战。牢牢把握“金九银十”销售旺季，统筹协调高标号汽油、低凝点柴油等高附加值产品的生产销售，扩大盈利空间。抓实抓细降费着力点，推进整体物流优化，强化DPO计划执行考核，努力实现运输路径最优、运输费用最省。加强与国家管网沟通协调，关注锦郑管道投产，加快推动华南管网互联互通，研究制定沿线一、二次物流优化策略，推进管输上量降费。
一份部署、九分落实。东北销售公司将亏损企业治理作为提质增效的重点任务抓紧抓实抓出成效，突出破解大额亏损难题，着力解决非经营性账目亏损，着力夯实本质扭亏基础，强化领导包干，主动认领“责任田”，当好分管领域“第一责任人”、责任范围内“第一执行人”，推动责任层层压实，压力层层传导。强化结果导向，抓好重点领域、重点部门、重点工作日常督导，建立亏损治理工作机制，统筹把握时度效，分清轻重缓急，校准执行差异，提升造血能力。强化激励考核，让“干与不干、干多干少、干好干坏”显性化。强化严实作风，以严实作风推动各项目标任务高效完成。
